Создала новую позицию в компании с нуля и вышла на стратегическую роль Head of delivery operations
Карьерная ситуация до курса
Светлана пришла на программу в момент активного поиска работы.
После ухода с предыдущей позиции директора Transformation Office во французском филиале SNCF Connect & Tech (диджитал-департамент национальной железнодорожной компании SNCF) она поставила цель — найти новую роль в течение 6–9 месяцев.
Хотелось не просто сменить работу, а стратегически выстроить следующий шаг в карьере — перейти к позиции уровня СЕО или СОО в технологическом scale-up.
На программе
Светлана вместе с куратором разработала карьерную траекторию и чётко определила, как должна выглядеть её следующая роль.
Работали над позиционированием — как упаковать разноплановый опыт (консалтинг, стартапы, крупный корпоратив) так, чтобы он воспринимался как сильная сторона, а не как хаотичный трек.
Также на программе она проработала стратегию переговоров:
В результате
— Получила оффер на новую позицию, которой изначально не существовало в компании.
— Участвовала в создании роли вместе с фаундером — формулировали зону ответственности и задачи “под себя”.
— Запускает работу как Head of Delivery Operations с перспективой перехода в СОО при успешной реализации проекта.
— При трудоустройстве использовала все инструменты с курса: подготовку к интервью, выстраивание позиционирования и переговорную стратегию.
— Доход пока вырос умеренно (+5%), но в перспективе роли СОО ожидается увеличение на 20–30%.
Что изменилось:
Светлана отмечает, что программа помогла ей структурировать свой опыт, обрести уверенность в самопрезентации и научиться “продавать себя” через ценность, которую она создаёт для бизнеса.
Благодаря этому она не просто нашла работу, а создала новую позицию, отражающую её стратегические цели и амбиции.
Карьерная ситуация до курса
Светлана пришла на программу в момент активного поиска работы.
После ухода с предыдущей позиции директора Transformation Office во французском филиале SNCF Connect & Tech (диджитал-департамент национальной железнодорожной компании SNCF) она поставила цель — найти новую роль в течение 6–9 месяцев.
Хотелось не просто сменить работу, а стратегически выстроить следующий шаг в карьере — перейти к позиции уровня СЕО или СОО в технологическом scale-up.
На программе
Светлана вместе с куратором разработала карьерную траекторию и чётко определила, как должна выглядеть её следующая роль.
Работали над позиционированием — как упаковать разноплановый опыт (консалтинг, стартапы, крупный корпоратив) так, чтобы он воспринимался как сильная сторона, а не как хаотичный трек.
Также на программе она проработала стратегию переговоров:
- как презентовать себя как решение бизнес-проблемы, а не просто кандидата,
- как перевести временный контракт в долгосрочную позицию,
- как выстроить диалог с фаундером и показать ценность на уровне стратегии.
В результате
— Получила оффер на новую позицию, которой изначально не существовало в компании.
— Участвовала в создании роли вместе с фаундером — формулировали зону ответственности и задачи “под себя”.
— Запускает работу как Head of Delivery Operations с перспективой перехода в СОО при успешной реализации проекта.
— При трудоустройстве использовала все инструменты с курса: подготовку к интервью, выстраивание позиционирования и переговорную стратегию.
— Доход пока вырос умеренно (+5%), но в перспективе роли СОО ожидается увеличение на 20–30%.
Что изменилось:
Светлана отмечает, что программа помогла ей структурировать свой опыт, обрести уверенность в самопрезентации и научиться “продавать себя” через ценность, которую она создаёт для бизнеса.
Благодаря этому она не просто нашла работу, а создала новую позицию, отражающую её стратегические цели и амбиции.