Осознанно вышла из топ-менеджмента, сменила индустрию с увеличением дохода на 20% и получила предложение о работе в международной компании с переездом из Германии в Испанию
Ситуация до программы:
Я пришла на программу в декабре 2025 года, сразу после того, как узнала о сокращении моей позиции.
За всю карьеру я меняла работодателя лишь однажды и последние 9 лет не занималась активным поиском.
Мой запрос был конкретным:
— обновить профиль в LinkedIn;
— определить стратегию перехода;
— разобраться в текущем контексте рынка труда в России.
Моя цель — найти работу максимально оперативно.
Моя предыдущая роль — региональный руководитель сообщества HR бизнес-партнёров по Восточной Европе в компании Roche (F. Hoffman la Roche), отрасль фарма и биотехнологии.
Роль была сокращена в результате реструктуризации.
В программу ReStart я вошла за месяц до последнего дня работы на предыдущем месте.
На программе:
Без программы, как мне кажется, я бы ещё долго «раскачивалась». Здесь же за три месяца я полностью обновила резюме и LinkedIn.
Особенно ценной для меня стала подготовка документов на русском языке — это был вызов, так как в международных компаниях я привыкла использовать только английский.
Работа с наставником стала, пожалуй, самым важным элементом:
— она помогла переложить теорию на практику;
— адаптировать материалы под мой конкретный запрос;
— сфокусироваться в поиске;
— профессионально корректировала мои черновики резюме и самопрезентации.
Для меня также было важно получать обратную связь и советы в моменте:
— разбор треков и вакансий;
— анализ портфолио;
— пробные интервью и разбор кейсов.
Некоторые вопросы, которые мы тренировали с наставником, мне задали на реальных собеседованиях — я была к ним полностью готова.
Как руководителю высокого уровня, мне рекомендовали сделать упор на работу с сетью контактов. Я последовала этому совету, чётко понимая свои цели и этапы отбора.
Будучи частью VIP-потока, я дополнительно участвовала в эфирах с Анной и другими экспертами (например, по LinkedIn), а также работала в более камерной группе — это давало необходимую уверенность и драйв и чувство комьюнити..
В результате:
К окончанию программы я уже проходила отбор на две позиции по рекомендациям.
В конце февраля я подписала оффер. Срок поиска составил около 2 месяцев.
Моя новая роль — директор департамента по работе с персоналом.
Компания — Фонд развития промышленности.
Это государственный инвестиционный институт развития, курируемый правительством и участвующий в реализации национальных проектов.
Я перешла из западной коммерческой фармацевтической компании в российскую компанию с высокой степенью государственного регулирования (финансово-банковская индустрия).
Несмотря на то, что в чём-то мне пришлось пойти на компромисс, я уверена, что выбранная роль значительно усилит мой профессиональный портфель и повысит мою ценность как руководителя и эксперта.
Ситуация до программы:
Я пришла на программу в декабре 2025 года, сразу после того, как узнала о сокращении моей позиции.
За всю карьеру я меняла работодателя лишь однажды и последние 9 лет не занималась активным поиском.
Мой запрос был конкретным:
— обновить профиль в LinkedIn;
— определить стратегию перехода;
— разобраться в текущем контексте рынка труда в России.
Моя цель — найти работу максимально оперативно.
Моя предыдущая роль — региональный руководитель сообщества HR бизнес-партнёров по Восточной Европе в компании Roche (F. Hoffman la Roche), отрасль фарма и биотехнологии.
Роль была сокращена в результате реструктуризации.
В программу ReStart я вошла за месяц до последнего дня работы на предыдущем месте.
На программе:
Без программы, как мне кажется, я бы ещё долго «раскачивалась». Здесь же за три месяца я полностью обновила резюме и LinkedIn.
Особенно ценной для меня стала подготовка документов на русском языке — это был вызов, так как в международных компаниях я привыкла использовать только английский.
Работа с наставником стала, пожалуй, самым важным элементом:
— она помогла переложить теорию на практику;
— адаптировать материалы под мой конкретный запрос;
— сфокусироваться в поиске;
— профессионально корректировала мои черновики резюме и самопрезентации.
Для меня также было важно получать обратную связь и советы в моменте:
— разбор треков и вакансий;
— анализ портфолио;
— пробные интервью и разбор кейсов.
Некоторые вопросы, которые мы тренировали с наставником, мне задали на реальных собеседованиях — я была к ним полностью готова.
Как руководителю высокого уровня, мне рекомендовали сделать упор на работу с сетью контактов. Я последовала этому совету, чётко понимая свои цели и этапы отбора.
Будучи частью VIP-потока, я дополнительно участвовала в эфирах с Анной и другими экспертами (например, по LinkedIn), а также работала в более камерной группе — это давало необходимую уверенность и драйв и чувство комьюнити..
В результате:
К окончанию программы я уже проходила отбор на две позиции по рекомендациям.
В конце февраля я подписала оффер. Срок поиска составил около 2 месяцев.
Моя новая роль — директор департамента по работе с персоналом.
Компания — Фонд развития промышленности.
Это государственный инвестиционный институт развития, курируемый правительством и участвующий в реализации национальных проектов.
Я перешла из западной коммерческой фармацевтической компании в российскую компанию с высокой степенью государственного регулирования (финансово-банковская индустрия).
Несмотря на то, что в чём-то мне пришлось пойти на компромисс, я уверена, что выбранная роль значительно усилит мой профессиональный портфель и повысит мою ценность как руководителя и эксперта.